前言：現在我國的國內物流分為空運、海運、陸路都競爭很激烈，市場的廣泛群體不斷尋找能滿足的自己需要的物流商發貨，大概潛在的客戶分為這幾種：選空運概率爭分奪秒、選海運概率價格低廉、選公路概率服務靈活。發展綱要以主營公路運輸為核心分析要點，公路運輸有整車、零擔、倉儲配送。整車適合三方物流洽談，零擔適合專線洽談，倉儲配送適地區洽談。
整車分配三方洽談目的是讓客戶能享受到時效、安全、便捷的服務。三方物流優勢配合市場整合資源、車價壓縮比較合適，跟蹤體系比較簡易，并完善在整車運輸業需要配備現代化運輸框架措施，要做到和客戶捆綁一體，打造一套現代化的物流+自由車隊，深入一套有自己的供應鏈模式發展方向。
零擔分配門面專線的目的是讓個體+企業等享受價廉、速度、安全、服務一體的實體操作。專線最低成本以甩掛為核心，分貨需要完善的操控能力。
倉儲配送適合異地需求較為關鍵，另加配送、運輸（整車、零擔）一體化。
根據市場出現大概的亂象有幾類；
1、第三方承接零擔發貨，站點遠離100公里以上都難以洽談成功，原因成本過高，另外往返貨物難以洽談。
2、專線優勢在于本區發貨優勢，超過地區另有專線，目前市場過大，專線面對客戶存在優勢。
3、地區門面配置倉儲配送可以承接專線配送，第三方收貨優勢。
以上發展核心綱要綜合第三方、專線、地區門面+倉儲配送一體，用現在互聯網捆綁發展。展現各有所長優勢，簡便公路運輸在任何地區城市都可以互聯互通效應，誠信為本為貨主提供優質的物流服務。
一、全絡營銷
二、第三方物流接單
三、專線運營
第一步發展全網營銷
1,網站建設排名
建設網站：
（1）打造專線擁有獨立門面網站。
（2）每個城市擁有輻射全國網站。
（3）所有服務器和域名自己開發。
（4）連接互聯網+物流全網營銷體系。
備注：分類：專線擁有門戶網站，第三方地區設立地區全國網絡營銷?；ネ▊}儲、城市配送、專線聯網。
2,競價推廣方式
（1）百度推廣競價。
（2）360推廣競價。
（3）其他有利于發展推廣競價。
備注：任何初步需要加大廣告推廣，盡快把專線做成熟與穩定，加快展現地區門面接單效果。
3,b2b,o2o.等廣告找出優質平臺
（1）參加優質的B2B平臺。
（2）尋找同行優質的平臺參考。
（3）借助力量輔助自我拓展。
備注：以上都是模仿和找出自己的特色，并連接各項有利于自身發展思路。
4,篩選出快捷網絡營運模式
（1）QQ/微信/博客/微博/論壇/百度系等有效廣告。
（2）電話/傳真/郵件/軟件/地區廣告。
（3）跑業務/地區市場/企業工廠/同行營業。
（4）專線門面/地區門面/公司宣傳/人際關系
（5）配送車輛/當面直銷/推薦/其他等
備注：利用無所不在推廣，利用公司營運。
5,成員每人配置營銷工具互動
（1）人員借助以上可用工具跑業務。
（2）地區市場走動式營銷。
（3）送貨中尋找潛在營銷。
（4）實現品牌和口碑營銷。
備注：采用各種方式讓更多人了解我們！
6,分析同行和平臺的效果。
（1）考察大公司發展布局。
（2）了解優質的第三方軟件和第四方平臺價值。
（3）交流和互相探討。
備注：找出自己的價值。
7,網絡人員布局和分配
（1）公司布局方向需要明確。
（2）人員配合工作！
8,自身意見做出商議
9，其他?。。。。。。。。。?br /> 以上遇見問題，加步分析如何更有效提速發展網絡營銷
第二步考察市場趨勢
1,為什么要考察市場趨勢原因
(1)專線市場：
(2)
2,找出行得通的市場發展方向
3,分享有利發展優勢在哪里
4,如何起步階段分析
5,考慮是否能實現
6,起步階段考慮哪些嚴重事情
7,人員分配制度如何達到完善
8,失敗后能否接受并可以承擔風險
10，其他，找出存在的問題不斷完善
如果可以下一步！
第三步總結自身優勢有那些
1,自身經驗和能力是否過關
2,身邊資源和身邊家人是否支持
3,自身能力優勢哪些
4,互相商議并找出更多問題
以上商議決定，從贛州線做起步階段，并核心以贛州線找出更多的方向定位。
第四步如何計劃開贛州專線
1,如何從零開始找贛州貨源
2,為什么選贛州線為開始
3發展思路有哪些
4,困難如何克服
5,內部運營贛州線管理思維
6,,找到贛州專線客戶群體部落
需要認真分析才是發展王道
第五步如何開展珠三角市場結合接單
1,在珠三角地區如何找到潛在客戶
2,后續如何布局發展接單
3,開發珠三角如何起步階段
4,辦到第三方物流和專線結合一體。
5,接單如何深入客戶心里認定
以前看發展能否達到發現車隊在進行車隊管理條例，后續商議
第六步專線財務制度
1,財務分那些
2,財務人員要求
3,重視程度多少
4,財務的核心利弊如何抓穩
5違規如何處罰
6,如何斂財發展更好的前程
7,利潤如何分配
以上按每步進行，結合實際性。
第七步投資分配和人員分配
1,投資分為哪幾種
2,需要什么人員分配
3,股份如何明細
4,如何保持大家利潤
5,投資防線分那幾部施行
6,人員加入如何考核
7,如何以人為本
以上都是后話。踏實做好眼前！
第八部營運管理和配送細節
1,如何營運管理公司制度
2,配送如何掌控細節
3,管理和配送如何諧調
4,明確思路
5,能否做到團體發展
以上都是思維想象，都不否認后續發展理念！
第九步分析客戶體驗
1,客戶怎么樣找到你
2,客戶需要什么樣的物流公司
3,如何保障貨物損壞和理賠程序
4,找出和客戶的溝通橋梁
為客戶著想為首要
第十步總綱不足補充
1,網絡加強
2,市場分析要到位
3,人員配合重要性
4,自身發展結合
5,投資用在刀刃上
6,三思而后行，決定才進行
7,一切后果能承擔風險
8尋找團隊發展的核心價值觀努力
